〔Ⅰ〕キャリアマネジメントの《有用性》
２つの視点から、この｢キャリヤマネジメント｣の有用性を見ていきます。
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1）時代的な背景の変化
今まで、終身雇用が一般的だった社会においては、企業側がある程度の“キャリア”のレールを敷いていたため、社員自身が“キャリア形成”について深く考えるという必要性がなかったということです。
しかし、現代においては、ビジネスの｢グローバル化｣や｢働き方改革｣など、社員を取り巻く環境が日々変化してきました。
そして、“人材の流動性”が高くなり、よりよい“環境”や“キャリア”を求めて、気軽に転職する時代になってきました。
そのため、社員一人ひとりが“自己成長”について、｢主体的に考える｣ようになってきたのです。そのため、｢キャリア｣という言葉が前面に押し出されてきて、誰もが自己の｢キャリア成長のレール｣を自分で敷いていくようになりました。
そのため”自己のキャリア成長”を考えるための技術が『キャリアマネジメント』スキルです。
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2）｢人材開発｣の視点
これまで企業は、｢人材開発｣においては画一的･均一的な指導を行ってきました。それでも十分な成果が期待できたからです。
しかし、時代の変化と共に、社員の求める“キャリア”が多様化してきたため、企業の｢人材開発｣の視点も変化してきました。
そのため、企業は社員に対して積極的に｢キャリア成長｣を促すことで、社員一人ひとりの｢“力量”を最大化｣して、企業の“成長力”を高めるために｢人材開発｣が重要になってきました。
また、企業としても｢キャリアマネジメント｣技術を取り入れて、社員一人ひとりを活かして「自己の“キャリア成長”」を目指してもらわないと、この「人材不足の時代」に生き残れないと、積極的に動き出しました。
そして、今では、｢社員のキャリアを活かしている企業｣と｢活かしていない企業｣とでは、｢社員定着率の“差”｣として現れ、それがまた、｢企業成長の“差”｣として、歴然として現れて来るようになってきました。
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この５月の新聞記事の引用ですが、入社早々４割の社員が｢転職検討｣と掲載されていました。社員はこの企業では、自己の｢キャリアプラン｣が実現できない、つまり、自己の“キャリア成長”が望めないと判断したからでしょうか。｢人材倒産｣もまた増えてきています。
｢キャリアマネジメント｣は、各企業における“固有のマネジメント”技術です。構築し確立していけば、それは、｢企業固有の”人材開発技術”｣になります。すなわち、”キャリアマネジメント”技術を持つ固有の”企業文化”となるわけです。
従って、固有の”企業文化”となれば、他社が簡単に真似できない”文化”として、先発の”優位性”が発揮されていくでしょう。それは、社員の“評判”です。そして、その文化(ブランド)を絶やさないように、育てていくことが重要になってきます。
｢人材不足の時代｣においては、特に中小企業においては”先発の優位性”は決定的となります！
《オフイス・ニッタイ》では、社員の｢キャリア成長｣に寄り添うと共に、企業においては”キャリアマネジメント”を補佐する｢キャリア・ドクター｣として、”キャリアマネジメント”のノウハウを“コンサルティング”していきます。
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