《キャリアマネジメント》__office-nittai – 「キャリアマネジメント」は社員の“キャリア成長”と企業の“成長力”を促す『スキル』です！

《キャリアマネジメント＆キャリアコンサルティング》

office-nittai (オフイス・ニッタイ)

《キャリアマネジメント》とは,
｢企業の成長｣を実現するための｢人材開発“施策”｣であり、
また、社員の｢キャリア成長｣を促すための“マネジメントスキル”です！

主　　　　　　　旨

お知らせ

　｢人材不足の時代｣、中小企業における『企業成長の“原動力”』は

社員一人ひとりの“キャリア成長”にあります！

　現在の“ビジネス社会”は｢変革と創造の時代｣です。そして、社員一人ひとりの『人的資本』という“価値付け”を“活かす”ことが、この時代において重要な“経営課題”となります。
　そしてこれからの「人材不足の時代」、特に中小企業は、社員一人ひとりの“キャリア”を支援していくという『企業姿勢』を「明確に社員に示す」ことが非常に大切になっています。

　そして、現状は、「深刻な人材不足」の状況が続いています。
　したがって、企業としては「社員一人ひとりの“キャリア開発”を支援し、“キャリア成長”に寄り添う」という明確な『企業姿勢』を示し、「社員を活かしていく」ということが、競合他社との“企業姿勢の差”となり、その結果として「社員定着率」や「企業成長」の“差”となって表われることになります。

　それは、企業が「社員の“キャリア開発”を支援」していく“姿勢”を社員一人ひとりに示していくことで、社員の「安心･安定」に繋がり、またそれが社員の「働きがい」や「スキルアップ」に影響を及ぼしていくことで、それが『企業成長の“原動力”』になることにあります。
　つまりこの時代、“経営政策”の中心は『キャリアマネジメント』の遂行であり、その『企業姿勢』を構築し“確立”していけば、それは立派な『企業文化』となっていきます。

　また、「年功序列」や「終身雇用」が崩壊した今“この時代”、社員はそれに代わるものとして自己の『キャリア成長』の“成果”を強く望んでいます。
　つまり、「今の“不安”より、先の見えない『キャリア成長』への“不満”の方が大きい！」ということです。
　したがって、企業は社員の“この気持ち”を積極的に理解していかないと、貴重な『企業成長の“原動力”』を失ってしまいます。

　「社員に対する“キャリア成長”の支援」は、これからの企業の「経営政策の中心」となり、一般的な動きになっていくでしょう。そして、その『企業姿勢』を逸早く“取組む企業”が“少ない人材”を確保し、未来の「成長・発展」という“チャンス”を手中に収めることになるでしょう。
　これから先、益々｢人材不足が深刻化｣する時代です。したがって、“キャリアマネジメント”を「経営政策」の中心に据えている『企業文化』を持つ企業が、多くの就職希望者･在職者から『選ばれる企業』となっていくでしょう!！

　《オフィス・ニッタイ》では、《Nittai･Career-Academy（ニッタイ･キャリアアカデミー）》において“研修･セミナー”を実施し、また企業と共に、社員の“キャリア開発”の支援、及び「キャリア成長」の進捗に寄り添っていきます。
　そして、『キャリア･ドクター（キャリア臨床医）』として“キャリアコンサルティング”を広く実施している企業に対しては、多くの就職希望者･在職者から“選ばれる企業”にコンサルティングしていきます！

　《オフィス・ニッタイ》の“キャリアコンサルティング”

《Nittai･Career-Academy（ニッタイ･キャリアアカデミー）》において、
企業の主要な｢キャリアマネジメント｣である
　１）　｢社員のキャリア開発｣に対する支援。　
　２）　社員一人ひとりの“キャリア成長”対する寄り添い。
に対して、
　経営者と共に《キャリアマネジメント》技術を実施し、そしてまた、『キャリア･ドクター（キャリア臨床医）』としての“キャリアコンサルティング”を実施していきます。
　また、《一般セミナー》として、”内容”を少しでも深くご理解頂くため、少人数(30名以内)での”セミナー”として、開催しています。

（⇓　クリック）

《Nittai・Career-Academy》主催　

（ニッタイ･キャリアアカデミー）　　　

《一般セミナー》・《企業内研修》

大阪商工会議所

403会議室

501会議室

　●　｢企業の、社員に対する”キャリアマネジメント”｣とは？

　｢“キャリア開発”の環境を整え、社員一人ひとりの“キャリア成長”に寄り添う｣という「企業姿勢」を持って、社員に実施していきます。

　それにより、社員一人ひとりが“人的資本”として自覚し、自ら“利益”を産み出す「仕組み」を学び、自己の｢能力(キャリア)｣を”マネジメント”しながら、自己の『キャリア成長』を促していきます。
　その過程で、自らが〔企業成長〕に貢献する自覚を“身に付ける”ように“成長”を促すことが重要になっていきます。

　大切なのは、社員一人ひとりが自ら〈人的資本〉であることを自覚し、｢キャリア成長｣の道程を自ら“自分の足”で歩いてくれることです。

　その結果として、企業は｢成長・発展｣という『果実』を産み出すことができます。

　企業の実施する｢キャリアマネジメント｣の意義は、当(まさ)にここにあります！！

《オフィス・ニッタイ》の“キャリアマネジメント”

　この“人材不足の深刻化”している時代において、その｢人材不足の危機｣を乗り越えていくために、実施しなければならない企業の《キャリアマネジメント》の重要性を説明しています。
　「キャリアマネジメント」を中心とする“経営政策”は、社員の『人的資本』という“価値”を十二分に活かしていくためには、この「人材不足の時代」、“必須”の施策である。
　従って、それを企業として”確立して、継続していけば”、他社が真似することができない唯一の貴社固有の”財産(技術)”となっていきます。(”財産”となれば、“人伝”に評判になり、人が集まります。これもまた、“財産”です！)

　“キャリアマネジメント”は、社員一人ひとりの“キャリア”に備わる”スキル”であり、培ったものですので、”他社”や”他人”が簡単に真似できるものではありません。そして反対に、他社の素晴らしい｢キャリアマネジメント｣もまた真似することはできません。これは“一つの企業文化”ですので、自社で育てていくしかありません。

《キャリアマネジメント》の必要性！　（⇐クリック）

　　　Ⅰ）《有用性》
　　　Ⅱ）《プロセス》
　　　Ⅲ）《３つの施策》

《キャリアマネジメント関連項目》

各項目をクリックすれば、リンク先に飛びます！

〔Ⅰ〕“夢”を語る主要企業の経営者達、しかし、それは新入社員の“夢”では無かった！
　今の就職希望者の“夢”、それは“自己成長”へと繋がる「キャリア成長」です！

〔Ⅱ〕社員の『人的資本』という“意味付け”は、企業成長力の“原動力”が社員一人ひとりの“キャリア成長”にある、ということを示しています！
　したがって、中小企業経営において大事なことは、社員を“活かして”、その“働きがい”及び“スキルアップ”を高めることで、｢キャリア成長｣を促すことです。そのためには先ず『キャリアマネジメント』という“施策”を企業の“経営政策”として確立することです。

〔Ⅲ〕社員の“キャリア開発“を支援する『場』として、『心理的安全性』という環境がとても“有効”です。そこでは、社員一人ひとりが自由に“個”を活かし、自由に｢キャリア成長｣を伸ばしていく環境を創り出し、その結果“自律型”組織文化が育まれます。

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　　　　　　　　　　　オフィス・ニッタイ

代表　木　原　日　泰 　　　　