《キャリアマネジメント》の必要性 ！
Ⅰ）《キャリアマネジメント》の重要性とは？
｢キャリアマネジメント｣は、将来の｢キャリア｣の目標を定め(キャリアデザイン)、それを適えるための計画(キャリアプラン)を立てて主体的に実践していくことを指します。
そして、｢キャリアマネジメント｣には、
① 社員個人の「キャリア成長」を目標とするもの。
② ｢組織の成長｣を目標とするもの。（組織内キャリアマネジメント）
2つの「目標」があります。
｢キャリアマネジメント｣の構築は、固有の”財産(スキル)”となります。
なぜなら、”他人”にあるいは”他社”に真似られ、また奪われることがない絶対的な財産です。
それは、個人では固有の”キャリアそのもの”であり、また企業においては組織固有の”ノウハウ”として所有していることになります。それ位価値ある”貴重なスキル”であることを、自認しておいて下さい。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
Ⅱ）個人における《キャリアマネジメント》の重要性
個人の「キャリア成長」で大事なことは、｢自己のキャリア｣を環境に任せてしまうのではなく、常に自己が“オーナーシップ”を持って、｢キャリア成長｣にチャレンジしていく姿勢が大切となります。
そのためには、常に“キャリアの基点”となる｢自己理解｣を正しく認識することが重要になってきます。それは、節目節目で実行する｢振り返り｣(“リフレクション”といいます)をすることで、現在の“自己”を再認識する行為です。
この｢リフレクション｣(※㊟)を疎かにしてしまうと、目標としている｢キャリアの成長｣がブレてしまいます。そのために、時々、主体的に“リフレクション”することが、｢自己理解の確認｣のために重要となります。
※(参考) ｢自己理解｣のための｢リフレクション｣！ （⇐クリック）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
Ⅲ）｢組織の成長｣を目標とする《組織内キャリアマネジメント》の重要性
｢組織内キャリアマネジメント｣での重要性とは、上記の社員の｢キャリア成長｣を含め、“企業の成長”に関わる重要事項といえます。
なぜなら、社員全体の｢キャリア成長｣が遅れれば、それだけ“企業成長”が遅れてしまいます。その結果として、｢社員の定着率｣が悪化すれば、この｢人材不足の時代｣においては、即｢企業の存亡｣に関わってきます。
企業においては、所有する“固有のビジネス技術等の優位性”は企業間競争において必須の条件ですが、それを活かす“マネジメント技術”も必須の条件となります。現在の“人材不足の時代”では、いいビジネス技術を所有していても“社員定着率の悪化”により｢人材倒産｣している企業が増加傾向にあります。
｢キャリアマネジメント｣においても、その企業で“確立され・活かされ”て活用されていくならば、それは“企業固有の技術”となり、他企業では真似がほぼ不可能になっていきます。
なぜなら、そのマネジメントを活かしているのは、“固有のキャリア”を持つ“人”だからです。（例として、京セラの｢アメーバ経営」、近江商人の「三方よし商売」も簡単に真似はできないですね。）
企業の持つ｢固有のビジネス技術｣の“価値”と同様に、｢キャリアマネジメント｣においても、貴社に適った固有の｢キャリアマネジメント｣の構築は、他社が真似できない“価値ある技術”となります。
｢組織内キャリアマネジメント｣の中心は｢３つの施策｣です。特に｢面談｣の意義は”重要なもの”としてあります。
企業として、この｢面談技術｣を修練することで、社員から”絶対的な信頼”を勝ち取れば、社員は“キャリアの成長”に対して｢安心して、任せる｣姿勢を示し、就業に励むことになるでしょう。
（〈参照〉〔Ⅲ〕キャリアマネジメント《３つの施策》）
ここは、”会社の信頼”を勝ち取る最善の”見せ場”です！
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
〔Ⅰ〕キャリアマネジメントの《有用性》 (⇐クリック)
〔Ⅱ〕キャリアマネジメントの《プロセス》 （⇐クリック）
〔Ⅲ〕キャリアマネジメントの《3つの施策》 （⇐クリック）
〈 ⇓ クリック 〉
《Nittai･Career-Academy》
（ニッタイ･キャリアアカデミー）
〈一般セミナー〉・〈企業内研修〉
〈 ⇓ クリック 〉