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〔 経営者･チームマネージャーのための 〕

《キャリアマネジメント》セミナー

「人材の転職」を防ぎ、「企業成長」遂行のために

今、企業はどこに“力”を注ぐべきか？

”利益”の出る体質にしていく！

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　　　　◎　『人的資本』が“利益”を出す｢仕組み(システム)｣を考える！

　　　　◎　“有能な社員”を離職させない！

　　　　◎　“キャリア成長”を促し、支援する！

　★　そして、これらの『企業姿勢』を常に明確に示す“組織”の確立！

　「人材不足が深刻化」している今この時代、企業は“生産性”を上げて“利益”を確保する「仕組み」を考えていかなければなりません。
　そして、自社の「企業成長」に貢献してくれる“人材”を「如何に増やしていけるか」が、これからの企業において重大な｢経営政策」となります。

　そのためには、積極的に「社員一人ひとりの“キャリア開発”を支援して、“キャリア成長”に寄り添う」という明確な〈企業姿勢〉を社員に示すことが重要になってきています。

　なぜなら、その〈企業姿勢〉を社員一人ひとりに明確に示すことで、社員自身の｢働きがい｣や｢スキルアップ｣に影響を及ぼし、それが『企業成長の原動力』に貢献してくれる“人材”になっていくからです。

　そしてまた、社員が大切に考えていることは「この会社で“自己成長(キャリア成長)”ができるか否か？」ということが最大の関心事になっています。
　社員は｢終身雇用｣に代わって、自分自身の｢自己成長｣を伸ばすため、｢スキル、知識、経験｣といった、自らの｢価値｣を高めるための｢キャリア成長｣を強く求めています！

　そして、常に、現在の〈企業姿勢〉を見ながら、「成長している企業」への“転職の機会”を伺っています。

　『キャリアマネジメント』は、社員一人ひとりの“キャリア成長”を促し、その“エネルギー”を「企業成長」へと転換するために必要な“経営政策”の一つであり、また社員の｢人的資本｣という“価値”を十二分に活かして、「企業成長」へと転換するための経営上必要不可欠な“経営政策”の一つでもあります。

　そしてまた、その“キャリアマネジメント”により、企業にとって、少人数でも「“利益”を産み出せる組織」にしていくことが、とても重要になります。

　つまり、企業が“成長”していくためには、働く社員一人ひとりの“能力(キャリア)”を『キャリアマネジメント』により結集させ、その社員の“総エネルギー” を“企業成長”に転換させていくという“経営政策”を、実践していくことが重要になってきます。

　従って、この“経営政策”としての『キャリアマネジメント』という“施策”も何もしなければ、｢企業成長｣の“機”を逸してしまうことになるのは、火を見るよりも明らかです。

　本セミナーでは、企業側が必要とする『マネジメント技術』において、特に社員の“キャリア成長”を中心とする“キャリアマネジメント”スキルの“施策”を伝えていきます。
　是非、この“セミナー”で得たことを活かし、“今の現状”から一歩でも前進されることを祈ります！

　そして、「人材不足がますます深刻化」する時代ですが、社員から「キャリアマネジメント」を期待される企業となって、“信頼”を勝ち取って頂くことを期待しています !!
　是非、貴社の経営のご参考にし、成長して頂ければ幸甚に存じ上げます。

※〈参考〉「キャリアマネジメントの必要性！」　（⇐クリック）

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《今回のセミナー趣旨》

　この「セミナー」において、強調しておきたい“ポイント”！

〈１〉「社員の“キャリア開発”の支援」とは、企業が社員に対して『その環境を調える』ことであって、常に社員の側にいて｢手取り足取り｣支援することではありません。
　では、『その環境を調える』とは“どういうことか？”　具体的に、説明していきます。

〈２〉社員一人ひとりの「キャリア成長に寄り添う」とは、常に社員の側にいることではありません。「寄り添う」という言葉から誤解を招きそうですが、ここでの本来の「寄り添う」状況とは、どういう“状況”をいうのか？　具体的に、説明していきます。

〈３〉“基本ポイント”は、社員の｢キャリア成長｣における『自己理解』です。
　社員一人ひとりは本来的に「自己理解」が不完全な状態です。死ぬまでこのような状態でしょう。
　従って、社員自身が、｢リフレクション｣の積重ねにより「自己理解」を進める「下地（環境）」が大事な要素になります。これが社員の｢キャリア成長｣への支援になっていきます。

　そして、社員自らが今までの｢自分自身｣を発見して、｢自らの道｣を歩むことを、企業として応援していくことで『社員を育てる』ことに繋がります。そして、その積み重ねが社員自身の“自己成長の礎石”となっていきます。
　この社員の｢自己成長｣を｢企業成長｣にどう繋げていくのか？

　以上、“３つのポイント”に注視しながら、企業における「組織内キャリアマネジメント」の骨子を説明していきますので、このセミナーで修得されたものを、是非社内で実践して頂ければ幸いです。

〈第6回〉〔キャリアマネジメント研修〕セミナー

テ ー マ ：〔A〕「経営者･チームマネージャーのためのキャリアセミナー」

要　旨：｢人材定着率｣を高め、｢企業の成長｣を遂行するために、
　　　　今、どこに“力”を注ぐべきか？

対　象　者　：経営者･チームマネージャー他

セミナー開催日：2024年 ー月 ーー日(ー)（※11月度は締め切りました。)

　　　　　　※　「12月度のセミナー」については、11月下旬頃発表いたします。

時　　　　間　：16:00 ~ 18:00

内　　容　：〔Ⅰ〕なぜ今、｢キャリアマネジメント｣が必要なのか？
　　　　　　　1．｢キャリアマネジメント｣の重要性
　　　　　　　　　　(「企業成長｣には必須の施策)
　　　　　　　2.「キャリアマネジメント」の具体的な取組み
　　　　　　　　　ⅰ）個人における｢5つのプロセス｣
　　　　　　　　　ⅱ）組織における｢３つの施策｣

　　　　　　〔Ⅱ〕企業成長のため、｢社員のキャリア｣への｢取組み｣
　　　　　　　　　とは、具体的に？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　1．社員自身による「自己理解」の意義と重要性
　　　　　　　　2．社員との「面談と対話」の必要性
　　　　　　　　3．社員への「キャリア開発の支援」、本来の目的

　　　　　　〔Ⅲ〕「キャリアパス」と「キャリアプラン」
　　　　　　　　　　この両方をどのように対応させていくのか？
　　　　　　　　1．｢企業の人事計画｣と｢社員のキャリア成長｣
　　　　　　　　2．“対話”の｢必要性｣とは？

　　　　　　〔Ⅳ〕｢キャリアの成長｣と「心理的安全性｣という環境
　　　　　　　　　　この両方の関係を融合させられるか？
　　　　　　　　1．｢キャリア成長｣のプロセス
　　　　　　　　2．｢心理的安全性｣の確保と条件

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場　　所　：　大阪市中央区本町橋/大阪商工会議所　404号会議室

　　　　〔URL〕https://www.osaka.cci.or.jp/access/access_cci.html（クリック）

受　講　料　：　１人　１万円（税込）。※振込料は、ご負担お願いします。

申　込　み　：　E-mailでの申込み、お願い致します。
　　　　　　　受付後、「受付番号」と「振込先銀行」を通知いたします。

〔E-mail〕nittai.career.academy@gmail.com （ニッタイ.キャリア.アカデミー）

記入事項：①　業　種
　　　　　②　会社名
　　　　　③　所在地
　　　　　④　社員規模
　　　　　⑤　（参加者）役　職・氏　名
　　　　※　もしあれば、セミナーに関する質問事項をご記入下さい。
　　　　　　時間があれば、回答していきます。
　　　　※　30名で締め切らせて頂きますので、ご了承お願い致します。
　　　　　　もし、受付不可の場合は、その旨ご返事させて頂きます。
　　　　※　振込確認後、｢正式受付｣といたします。